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　　日前，內(nèi)蒙古自治區(qū)郵政分公司以市場部牽頭制定工作方案，并組織各條線17個單位、部門專題研討集團(tuán)公司高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系建設(shè)實(shí)施方案相關(guān)要求，明確了對標(biāo)對表工作的目的、統(tǒng)一了對標(biāo)對表管理理念、梳理了對標(biāo)對表工作的重點(diǎn)，結(jié)合內(nèi)蒙古郵政實(shí)際情況，制定本土化、特色化落地舉措。 

　　內(nèi)蒙古區(qū)分公司明確了“指標(biāo)可量化、標(biāo)準(zhǔn)可衡量、措施可操作、結(jié)果可評估”的對標(biāo)原則，確保在縱向聯(lián)通方面，對上能夠順利承接集團(tuán)公司，對下能夠順利銜接各盟（市）、旗（縣）分公司；在橫向貫通方面，協(xié)同各板塊、各專業(yè)積極開展對標(biāo)工作。建立對標(biāo)指標(biāo)庫，在全面承接集團(tuán)公司重點(diǎn)推進(jìn)的25項對標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞經(jīng)營端、服務(wù)端、運(yùn)營端和管理端建立全區(qū)郵政重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)庫，初步確定81項具體指標(biāo)；建立“區(qū)、盟（市）、專業(yè)、運(yùn)營”四個層面的對標(biāo)體系，明確任務(wù)、對象、目標(biāo)、措施和責(zé)任部門，落實(shí)“四個到人”，外部對標(biāo)與內(nèi)部對標(biāo)雙管齊下，頂層設(shè)計與基層落地環(huán)環(huán)相扣，通過目標(biāo)任務(wù)承上啟下、對標(biāo)對表縱橫推進(jìn)，分類分組，推動實(shí)現(xiàn)“后進(jìn)趕先進(jìn)、中間爭先進(jìn)、先進(jìn)更先進(jìn)”。在此基礎(chǔ)上，通過按序時進(jìn)度推進(jìn)、月度通報以及舉行階段性推進(jìn)會議、勞動競賽和技能比賽等方式，延伸細(xì)化目標(biāo)管理、過程管控、整改提升、經(jīng)驗(yàn)分享和效果評估“五大機(jī)制”，切實(shí)推動高標(biāo)準(zhǔn)市場化體系建設(shè)工作在內(nèi)蒙古郵政落地見效。